Jatkuva kouluttaminen ja työntekijän osallistaminen

Vuosi 2026 alkaa yhdellä kysymyksellä: miten organisaatiot aikovat kehittää osaamistaan tänä vuonna? 

Koulutus ei ole kustannus — se on riskienhallintaa

Osaamisen puute maksaa enemmän kuin yksikään koulutus. Virheet, viivästykset, väärät tulkinnat ja epäselvät prosessit eivät useinkaan synny huonosta tahdosta, vaan siitä, ettei ihmisillä ole riittäviä valmiuksia tehdä työtään hyvin.

Kun organisaatio investoi koulutukseen, se ei "kulu rahaa" —  vähentää riskejä. Se on vakuutus, joka maksaa itsensä takaisin vuoden jokaisena päivä.

Työntekijä ei sitoudu samalla tavoin, jos häntä ei oteta mukaan

Osallistaminen ei ole demokratiaa, vaan strategiaa. Kun työntekijä saa vaikuttaa prosesseihin, hän myös sitoutuu niihin täysin eri tavalla ja on tuottavampi. Omistautuminen syntyy siitä, että ihminen näkee oman kädenjälkensä — ei siitä, että hänelle jatkuvasti kerrotaan pienimmässäkin asiassa, mitä pitää tehdä.

Osallistaminen on myös hyvä keino saada esiin organisaation todellinen tilannekuva. Työntekijät näkevät usein arjen ongelmat jo ennen johtoa, ja heillä on usein myös relevantteja ratkaisuehdotuksia valmiina.

Koulutus ei saa olla irrallinen tapahtuma

Yksi koulutuspäivä vuodessa ei muuta mitään. Osaaminen kehittyy vain, jos oppiminen on jatkuvaa, arkeen upotettua ja mitattavaa.

Toimivia malleja ovat esimerkiksi:

• viikoittaiset mini‑workshopit

• sisäiset sparrit ja vertaisoppiminen

• selkeät prosessikuvaukset ja ohjeistukset

• tekoälyn hyödyntäminen oppimisen tukena

Kun oppiminen on osa työpäivää, siitä tulee luonnollinen osa organisaation omaa kulttuuria.

Osallistaminen paljastaa organisaation todelliset pullonkaulat

Kun ihmiset pääsevät ääneen, esiin nousee asioita, joita ei muuten ehkä huomattaisi:

• epäselvät vastuut

• turhat työvaiheet

• vanhentuneet käytännöt

• johtamisen aukot

Tämä on arvokasta dataa — ja samalla rehellinen peili organisaatiolle. Moni organisaatio ei uskalla katsoa siihen, mutta ne, jotka uskaltavat, kehittyvät nopeimmin.

Koulutus + osallistaminen = nopeampi muutoskyky

Organisaatiot, jotka panostavat koulutukseen ja osallistavat, reagoivat nopeammin muutoksiin. Työntekijät uskaltavat ehdottaa uutta, koska he tietävät, että heidän näkemyksensä otetaan tosissaan ja heidän näkemystään arvostetaan. Tämä on kilpailuetu, jota ei voi kopioida — se pitää rakentaa.

Lopuksi: osaaminen ei kasva itsestään — se pitää johtaa

Vuosi 2026 tulee olemaan organisaatioille selkeyden vuosi. Ne, jotka panostavat osaamiseen ja osallistamiseen, eivät vain pysy mukana — ne menevät ohi.

Jatkuva kouluttaminen on investointi. Osallistaminen on kulttuuri. Yhdessä ne tekevät organisaatiosta paikan, jossa ihmiset eivät vain tee työtä — he kehittyvät.